TULISAN KASUS MANAJEMEN

Kasus 1 :

PERUSAHAAN TERBESAR BIDANG FOTOGRAFI BANGKRUT

                 Salah satu perusahaan dari Amerika yang dikenal sebagai perusahaan peralatan fotografi terkemuka di dunia kini jatuh bangkrut setelah gagal beradaptasi dengan kemajuan teknologi di tengah populernya kamera digital dan ponsel pintar berfitur kamera. Menurut kantor berita Reuters, Perusahaan tersebut mengajukan perlindungan pailit ke Pengadilan di Kota New York pada Rabu waktu setempat. Di AS, perusahaan yang jatuh bangkrut berhak mengajukan perlindungan pailit ke pengadilan, sesuai peraturan yang dikenal sebagai Chapter 11, agar tidak sampai dilikuidasi.

Selanjutnya pengadilan akan menentukan apakah perusahaan yang bangkrut ini, sesuai kesepakatan dengan pihak-pihak kreditur, bisa diselamatkan melalui penjualan aset atau restrukturisasi korporat.

Didirikan 130 tahun lalu, perusahaan Amerika itu pernah merajai industri peralatan fotografi, seperti penjualan kamera dan film. Bahkan perusahaan ini pula yang memperkenalkan teknologi kamera digital.

Perusahaan yang selama dekade 1980an hingga 1990an sudah merasa nyaman sebagai pemain nomor satu industri fotografi. Konsumen kini sudah meninggalkan pemakaian film - yang menjadi bisnis inti perusahaan ini - dan sejumlah kompetitor mengembangkan produk kamera digital. Apalagi kini muncul teknologi ponsel pintar, yang dilengkapi dengan kamera beresolusi tinggi.

Dalam beberapa tahun terakhir, pendapatan perusahaan pun terus menurun tajam. Dulu mempekerjakan lebih dari 60.000 orang di mancanegara, kini hanya memiliki sekitar 7.000 pekerja. Kalangan media massa beberapa hari lalu sudah memperkirakan bahwa perusahaan ini terancam jatuh bangkrut. Manajemen perusahaan sempat menyatakan akan fokus ke industri percetakan dan produk konsumen lain. Namun strategi itu gagal. Kini, demi bertahan hidup, perusahaan berupaya mengandalkan penjualan sekitar 1.100 hak paten teknologi produk fotografi.

Menurut pendapat saya mungkin kebangkrutan ini terjadi karena perusahaan tersebut kurang mengamati perkembangan teknologi dari tahun ke tahun yang semakin maju. Dan juga kurang dapat mengimbangi persaingan dengan perusahaan-perusahaan lain yang menciptakan produk yang lebih canggih dan berinovasi tiap tahunnya. Serta mungkin karena perusahaan ini yang merasa selalu menjadi yang terbaik selama hampir 10 tahun. Sehingga tidak memperhatikan perusahaan lain yang mulai siap bersaing dengan produk-produk canggih lainnya. Harusnya perusahaan ini lebih memperhatikan perkembangan zaman yang semakin pesat dunia teknologi sehingga dapat memuaskan permintaan masyarakat dengan produk –produk ciptaannya.

Kasus 2 : 

BURUKNYA MANAJEMEN ORGANISASI SEPAKBOLA INDONESIA

Belakangan ini salah satu organiasasi sepakbola di Indonesia banyak disorot untuk melakukan berbagai perubahan di dalamnya. Masyarakat menuntut organiasasi tersebut untuk memperbaiki kinerjanya. Selain dari masyarakat, pemerintah pun menyerukan hal yang sama.

Perkara ini disebabkan oleh berbagai ketidakberesan yang terjadi di dalam organisasi. Mereka dinilai gagal dalam membangun persepakbolaan Indonesia. Jangan dulu membicarakan prestasi internasional timnas Indonesia, di lingkungan nasional saja masih banyak hal harus dibenahi. Carut marut semakin parah ketika banyak terjadi dugaan korupsi di dalam tubuh organiasasi ini. Krisis kepercayaan terhadap pengurus organisasi semakin menguatkan dorongan untuk mengubah organisasi ini.

Akan tetapi berbagai tuntutan yang diajukan oleh banyak pihak tidak digubris oleh organiasasi ini. Mereka terkesan menutup diri dari pendapat dan saran yang diberikan oleh publik sepakbola Indonesia. Berbagai upaya yang dilakukan untuk mengubah organisasi organiasasi ini mulai dari demonstrasi, Kongres Sepakbola Nasional, pembuatan liga tandingan senantiasa digagalkan oleh petinggi organisasi. Bahkan intervensi yang akan dilakukan oleh pemerintah, mereka malah balik menantang pemerintah dan menyalahkan pemerintah. Mereka seolah-olah merasa tidak ada yang salah dengan apa yang terjadi di organisasinya.

Menurut saya buruknya manajemen organisasi ini karena arogansi para pemimpin di organiasasi yang selalu merasa dirinya benar dan tidak mau mendengarkan pendapat publik. Padahal publik hanya ingin membantu memberi masukan agar organisasi ini dapat memperbaiki kinerja mereka. Serta karena mereka merasa memiliki organiasasi yang kuat, mungkin hal tersebut merupakan hal yang positif namun jika terlalu berlebihan justru malah menjadi hal yang merugikan. Karena pengurus merasa bahwa organisasi ini miliknya dan dapat sesuka hati mereka untuk membawa kemana organisasi ini tanpa menerima masukan dari orang-orang yang ingin membantu. Harusnya mereka lebih mendengarkan pendapat publik dan bisa menerimanya, jangan seperti katak dalam tempurung, karena tidak selamanya manusia itu benar.